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双鸭山热电公司多措并举促班组管理稳步提升

本网讯  为持续抓好班组建设,2019年,双鸭山热电公司深入探究班组管理方法,切实把班组建设融入到日常工作中去,多方位、多角度、多层次入手,全力激活企业“细胞”活力,确保班组安全生产管理水平再上新台阶。

在夯实班组安全管理上,公司坚持制度管总、作风兜底,各班组利用每周五安全学习日,积极开展安全规章制度学习,学习事故案例和操作规程,并结和实际工作中存在的问题进行交流,在探讨中不断提升职工安全意识;加强班组“两票三制”、“三讲一落实”动态检查,规范班前班后会,实施“三讲一落实”全程录像,并对已完成工作、缺陷情况等进行360度无死角讨论、总结,互相传递技术信息,不断提升班组人员安全和技能水平。同时,从设备维护上下功夫,制定隐患排查项目清单、巡检卡和风险管控卡等,加强设备隐患排查和治理,深层次挖掘影响安全的隐患问题,不断提升设备可靠性。

为增强班组职工创新意识,公司通过“五小”技术创新、职工创新工作室、班组讲堂、各种技术比武等途径,鼓励广大职工参与发明创造,促使职工在生产实践中发挥聪明才智,动脑筋,想办法,解决生产岗位上存在的难题。2018年,公司一项发明、五项新型专利获国家知识产权局授权。2019年,公司《一种凝汽器清洗机器人绞盘装置》《一种可视化微型继电保护自动化测控装置》已获国家知识产权局授权,还有4项发明、7个新型项目正在国家知识产权局受理中。

在提高班组作业规范化管理上,公司严格履行两票管理制度,杜绝无票作业,开工前进行“三讲一落实”,对工作班成员进行安全交底,并录制视频存档;规范作业流程,作业时严格执行电业安全工作规程,针对习惯性违章进行专项治理,从每个环节做起,让严守规程、遵章守纪的思想和行为深深根植于心,内化于行。

在提升职工团队合力上,公司以提高班组长的管理水平和技能水平为抓手,组织班组长参加相关培训,交流管理经验与方法,提升班组长的整体管理水平。同时,通过公司各种文体协会组织开展丰富多彩的文体活动,在元旦、中秋、春节等重要节日开展文化体育活动,增进职工交流的同时,凝聚团队士气,增加职工幸福感和对企业的归属感。

近年来,新职工的加入为企业注入了新鲜血液,公司生产班组呈现年轻化趋势,青年人在班组建设中日益发挥作用,形成独具特色的班组文化氛围。公司以制度为引领精准航向,引领各班组以“安全”为出发点,结合设备治理、人文关怀、增强团队凝聚力、忠于企业等方面工作向纵深切入,逐步实现班组安全文化的积累和沉淀,为企业发展释放最大的“正能量”。 (张兆利)

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