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绥化公司找准培训“靶心” 打造学习型企业

 

本网讯  为进一步打造学习型、文化型企业,绥化公司将集中培训、专项学习和技能竞赛相结合,通过开展多形式、多内容的培训为职工搭建成长平台,切实提高职工业务技能和综合素质,为人才兴企提供有力保障。
 
“见缝插针”,把握培训频次。绥化公司以时间为轴开展专项培训,在停机消缺时由发电部组织密集的仿真实操、在机组运行时检修部锻造职工的技术能力,抓住运行、检修两大部门的工作特点,打好时间差。全年共组织各类培训班125期,其中劳动技能竞赛21期,安全知识培训23期,专业技术培训72期,管理能力培训9期,以集中和分散相结合的形式扎实开展职工技能培训工作。
 
“定制项目”,找准培训需求。公司以人为本,改变以往照本宣科般的“填鸭式”培训,一切从员工需求出发,本着“量体裁衣”的原则,将职工职业发展与岗位需求结合起来,推行“私人订制式”培训方法,精准定位,分类式、差异化开展培训,分别开展厂家专项培训、专业知识讲座、特种作业培训、邀请兄弟单位专家来厂技术指导等,提升职工对培训内容的求知欲和需求度,提高培训的实用性和参与度。
 
“以赛促学”,强化培训效果。公司把职工素质提升作为企业核心竞争力提升的关键点和着力点,为了让培训取得实效,举办多场“技能比武”“QC小组”“操作运动会”“知识竞赛”等形式多样的活动,以活动学技能,以活动学知识,以活动促进员工整体素质的提高。此外,面向生产一线职工开展“大唐杯”劳动技能竞赛,强化职工竞争意识,最终以实现技能提升运用到生产运营的实际工作中去。
 
“拇指学校”,巧用碎片时间。利用手机微信交流平台学习,是绥化公司富有特色的学习交流工具,公司定期在公众号中发送理论知识、法律法规、管理规范以及大唐精神等,通过手机进行在线管理知识学习、及时问答互助。此外,公司围绕传统文化和专业技术内容为职工购进大量书籍,建立了职工书屋,每个班组都有图书角定期轮换,保证职工对学习资源的需求。
 
生动活泼的学习形式激发了广大职工的学习热情,提升了职工的专业水平,为公司建设一流能源企业奠定了坚实的人才基础,注入了强劲的发展活力。(赵思明)

责任编辑:何振吉  刘超

 
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