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【两手抓 推进高质量发展】鸡西二热公司源头提升燃料管理

本网讯  面对燃料生产新形势,鸡西二热公司从源头抓起,进一步完善入厂煤监装管理,为企业高质量发展提供燃料保障。

公司召开完善入厂煤监装管理专项会议,全面分析当前燃料采购意义和工作重点,明确了监装人员的职责,将精细化管理和规范经营落实到实际工作中来。要求监装人员不断提高思想认识,以守土有责、心系发展的使命感做好监装工作,为公司高质量发展做出贡献。

为满足燃料多点采购需要,公司转变固定监装形式,抽调讲政治、能担当的企业骨干力量,成立了流动监装队伍,从人员上有效提高了监装质量。为提高监装人员业务能力,公司要求燃料管理部进一步完善监装管理流程、量化标准,以实际案例和现场对比等方式进行讲解培训,确保监装人员快速掌握技术要领,熟悉掌握燃料监督要点、注意事项,维护企业核心利益。为确保工作连续性和质量,公司由每人监装一天改为每人监装一周,监装人员工作期间按照燃料管理专职人员标准进行管理,对监装人员每周尽职评价和绩效,纪委办公室同步落实监督和抽查,确保监装、评价工作公平公正进行。(邹永文)

责任编辑:何振吉  刘超

 
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